Otokoç Otomotiv บริษัทด้านการคมนาคมชั้นนำของตุรกี ยังคงพัฒนากระบวนการเปลี่ยนแปลงที่คล่องตัวด้วยขั้นตอนที่รวดเร็วและประสบความสำเร็จ เมื่อเร็วๆ นี้ Otokoç Otomotiv ได้รับใบรับรอง "4 Star Agile Organization" ในการประเมินโดย Business Agility Institute ซึ่งเป็นองค์กรที่ประเมินระดับความคล่องตัวของบริษัทต่างๆ ในระดับโลก
ผลงานห้าปีในสองปี
ภายในขอบเขตของการประเมินความคล่องตัวทางธุรกิจที่ดำเนินการทุกปี บริษัทประสบความสำเร็จในการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปีนี้ ด้วยการดำเนินการที่มุ่งเน้นวัฒนธรรมที่พัฒนาขึ้นโดยอิงจากผลลัพธ์ของปีที่แล้ว ได้รับใบรับรอง "1.800 Star Agile Organization" ในการประเมิน โดยมีองค์กร Agile เกือบ 4 แห่งเข้าร่วม จากการประเมินของสถาบัน Business Agility พบว่าหลายองค์กรเข้าถึงได้ในเวลามากกว่า 5 ปี ในระยะเวลา 2 ปี องค์กรมากกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับการรับรองและยังคงอยู่ในระดับ 0 ดาว
Otokoç Automotive Leader İnan Ekici แสดงความเห็นในเรื่องนี้ด้วยคำพูดต่อไปนี้: “ความสำเร็จที่เราบรรลุร่วมกันนี้เนื่องมาจากความจริงใจ ความโปร่งใส ความร่วมมือ นวัตกรรม และนวัตกรรมที่โดดเด่นในฐานะคุณค่าทางวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุดของ Otokoç Otomotiv ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกในภาคธุรกิจนี้มาเป็นเวลา 95 ปี” นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมที่สุดว่า "การพัฒนา" ถูกฝังอยู่ภายในมากน้อยเพียงใด ในฐานะองค์กรที่มีความคล่องตัว สิ่งนี้ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญถึงความทุ่มเทและการทำงานหนักของเราอีกด้วย เราได้เริ่มเก็บเกี่ยวผลจากการเดินทางร่วมกันของเรา ซึ่งเราประเมินตนเองด้วยความโปร่งใสบ่อยครั้ง ในการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงแบบ Agile ของเรา ซึ่งเราเริ่มต้นอย่างจริงใจในปี 2021 และกล่าวว่า "เราจะไม่เสแสร้ง" บริษัทของเราได้กลายเป็นหนึ่งในองค์กร Agile ไม่กี่แห่ง ไม่เพียงแต่ในตุรกีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในโลกด้วย วุฒิภาวะแบบ Agile ของเราได้รับการสวมมงกุฎด้วย 4 ดาวโดย BAI (Business Agility Institute) ซึ่งวัดผลทั่วโลก ด้วยความหลงใหลในนวัตกรรมและการพัฒนาของเรา เรายังคงเพิ่มมูลค่าให้กับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วยความกระตือรือร้นและความตื่นเต้นตั้งแต่วันแรก นี่คือการเดินทางและเรายังคงเรียนรู้และพัฒนาต่อไปด้วยความฝันที่จะได้ Otokoç Automotive ที่ดีขึ้น เรามองว่าการเปลี่ยนแปลงที่คล่องตัวเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้วัฒนธรรมที่เราต้องการรักษามีชีวิตชีวา เราเชื่อในความสำคัญของการนำความสามารถใหม่ๆ มาสู่องค์กร เราสนับสนุนเพื่อนร่วมงานด้วยโปรแกรมการพัฒนาที่ออกแบบมาสำหรับบริษัทของเราโดยเฉพาะ เราตั้งเป้าที่จะทำให้ทั้งบริษัทมีความคล่องตัวภายในสิ้นปี 2024 ไม่ว่าเราจะทำงานด้วยวิธีการใดก็ตาม สิ่งสำคัญสำหรับเราคือการสร้างและรักษาวัฒนธรรมที่มีร่วมกัน "เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับผลลัพธ์ของ BAI เนื่องจากได้เตรียมการศึกษาโดยคำนึงถึงแนวทางวัฒนธรรมและพฤติกรรม"