สมาคมผู้ผลิตการจัดซื้อยานยนต์ (TAYSAD) ในแง่ของการพัฒนาในอุตสาหกรรมยานยนต์ เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในฐานะ "ดิจิทัล" นำพวกเขามารวมกันเป็นครั้งแรกในการประชุมซัพพลายเชนที่จัดขึ้นในปีนี้ ในงานที่จัดขึ้นที่ Elite World Asia ในอิสตันบูล; ในแกนของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมยานยนต์ ได้มีการหารือถึงการพัฒนารอบ ๆ ห่วงโซ่อุปทานทั้งในระดับโลกและระดับประเทศ งานนี้จัดขึ้นในหัวข้อ "Digital Transformation" โดยมีบุคคลสำคัญที่มีชื่อเสียงมากมายซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน
Tülay Hacıoğlu Şengül สมาชิกคณะกรรมการของ TAYSAD ที่เข้าร่วมงานผ่านการประชุมทางวิดีโอกล่าวว่า “ปี 2020 แสดงให้เห็นว่าความไม่แน่นอนอาจเป็นสิ่งเดียวเท่านั้นในชีวิตของเรา เราเปลี่ยนจากออฟไลน์เป็นดิจิทัล จาก VUCA เป็น BANI ในขณะที่คิดว่า VUCA ซึ่งแสดงถึงสภาพแวดล้อมที่แปรปรวน ความไม่แน่นอน ซับซ้อน และคลุมเครือ พบความหมายกับการระบาดใหญ่ นักมานุษยวิทยา นักเขียน และนักอนาคตวิทยาชาวอเมริกันได้แบ่งปันคำใหม่ที่เรียกว่า 'BANI' 'B' ใน BANI ย่อมาจากช่องโหว่ เรากำลังผ่านช่วงเวลาที่เราประสบและจะพบกับการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานและในหลายพื้นที่ หน้าที่ของเราคือดำเนินมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้การดำเนินงานของเราเป็นไปอย่างดีที่สุด แม้กระทั่งในพื้นที่ที่เปราะบางนี้ 'A' ใน BANI ย่อมาจากความวิตกกังวล เราเห็นระดับความวิตกกังวลของคนรอบข้างเพิ่มขึ้น 'N' ใน BANI นั้นไม่เป็นเชิงเส้นเช่นกัน… ความรู้และประสบการณ์เก่าของเราอาจไม่เพียงพอที่จะแก้ปัญหาของวันนี้ ด้วยเหตุนี้ การออกแบบแผนระยะยาวจึงอาจไม่สมเหตุสมผลนัก ไม่มีจุดเริ่มต้นที่ชัดเจน ไม่มีจุดกลาง ไม่มีที่สิ้นสุด เราอยู่ในช่วงเวลาที่เราพร้อมที่จะทำในเกมเดียวกัน 'ฉัน' ใน BANI ยังหมายถึงเข้าใจยากอีกด้วย สภาพแวดล้อมที่เปราะบาง วิตกกังวล ไม่เป็นเชิงเส้นเช่นนี้ ทำให้เหตุการณ์และการตัดสินใจหลายอย่างไม่สามารถเข้าใจได้
โลกของ BANI ต้องการการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ความคล่องตัว ความยืดหยุ่น และการจัดการความเสี่ยงและโอกาสที่ถูกต้องเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในพื้นที่ที่เปราะบางทุกประเภท ในกรณีนี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้นด้วยเอฟเฟกต์การใช้ประโยชน์จากมัน” โดยเน้นว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงในภาคยานยนต์ บริษัทต่างๆ ควรละทิ้งมุมมองแบบเดิมๆ และมุ่งเน้นไปที่ความสามารถและทักษะใหม่ๆ ด้วยแนวความคิดเชิงนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงเกม Şengül กล่าวว่า "ระดับวุฒิภาวะทางดิจิทัลของเรา เราต้องดำเนินต่อไปด้วยห่วงโซ่อุปทานที่ชาญฉลาดและเป็นอิสระ ในแง่นี้เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเกมในโลกโลกาภิวัตน์ เราต้องมุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงนวัตกรรม มีความยืดหยุ่นและคล่องตัว และทำงานแบบลีนและมีคุณภาพสูงในทุกกระบวนการของเรา เพื่อนำตำแหน่งของตุรกีไปสู่จุดสูงสุด”
Albert Saydam ประธานกรรมการของ TAYSAD กล่าวว่า “ในขณะที่เรากำลังพูดถึงโอกาสที่ตุรกีเสนอเกี่ยวกับการลงทุนของ Volkswagen ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา หรือเมื่อเรานำเสนอเกี่ยวกับภาคยานยนต์ของเราที่ Car Symposium หนึ่งใน งานอีเวนต์เกี่ยวกับยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดที่จัดขึ้นในเยอรมนีเมื่อเดือนที่แล้ว สิ่งแรกที่เราพูดคือ 'มาที่ตุรกี สายจะไม่หยุดในตุรกี' คุณเป็นผู้ให้สิ่งนี้ ในแง่นี้คุณสมควรได้รับคำขอบคุณเป็นอย่างสูง เป็นไปได้สำหรับการประชุมซัพพลายเชนของเราซึ่งเราจัดขึ้นเป็นครั้งแรกในปีนี้ในฐานะงานสำคัญเช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ของเราที่จะดำเนินต่อไปในปีต่อ ๆ ไปด้วยการสนับสนุนของคุณ”
วิกฤตและโอกาสในแผงซัพพลายเชน
การประชุมในหัวข้อ “วิกฤตและโอกาสในห่วงโซ่อุปทาน” ก็ถูกจัดขึ้นในที่ประชุมเช่นกัน
Fatih Uysal สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ TAYSAD ซึ่งกล่าวปิดการประชุมกล่าวว่า “คติพจน์ 'เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวคุณเอง' เป็นแนวทางที่ถูกต้องอย่างยิ่ง ฉันคิดว่ามันจะง่ายและเร็วที่สุด ในการประชุมของเรา เราได้พูดคุยถึงประเด็นสำคัญ เช่น ความเสี่ยงและโอกาสในห่วงโซ่อุปทาน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความยั่งยืน และวิกฤตชิป ข้าพเจ้าขอแสดงความขอบคุณต่อวิทยากร ผู้สนับสนุน และผู้เข้าร่วมงานทุกท่าน”
เป็นคนแรกที่แสดงความคิดเห็น